Svenska

Svänghjulseffekten är en monografi som kompletterar den uppskattade och globalt hyllade bästsäljaren Good to great. Här ligger fokus på att praktiskt använda och implementera Jim Collins svänghjulskoncept en av hans mest inflytelserika idéer, som framgångsrikt har använts inom en rad företag, industrier och samhällsområden, liksom i många start-up-företag. <br/><br/>Nyckeln till framgång för ett företag ligger inte i en specifik innovation eller affärsplan. Det ligger i svänghjulseffekten där företaget sakta får upp momentum och till sist når ett genombrott. Med utgångspunkt i svänghjulsteorin som han presenterade i sin klassiker <b>Good to great</b>, förklarar Jim Collins hur man skapar sitt eget svänghjul, hur man får fart på det och hur man bibehåller sin svänghjulseffekt i tider av turbulens när marknader förändras. <br/><br/>Med stöd av forskningen från sitt Good to great-arbete och ett antal fallstudier från företag som Amazon och investmentbolaget Vanguard otroliga framgångar som alla har uppnått en remarkabel svänghjulseffekt visar Collins att riktigt lyckade företag kan rubba omvärldens cirklar och uppnå exempellösa framgångar genom att bemästra svänghjulseffekten.

Den amerikanske psykologen Will Schultz menar att alla management-modeller är dömda att misslyckas om de inte prövats i verkligheten. Hans utvecklingsmetod och filosofi &ndash; The Human Element &ndash; bygger på över 40 års erfarenhet och forskning, och har med framgång använts på IBM, Coca-Cola, Världsbanken, Telia och andra organisationer och företag. Grundtanken är att ett team fungerar maximalt först när alla medlemmar &ndash; inklusive cheferna &ndash; tar ansvar för sina känslor och vågar tala sanning. Det låter självklart men kan vara nog så svårt, i synnerhet i tider då många är rädda för att mista jobbet. <br/><br/><em>Den goda organisationen</em> innehåller skattningsinstrument och andra övningar som syftar till att öka vår medvetenhet, arbeta bort vår rädsla för konflikter och våra svårigheter att avsluta projekt. Resultaten är entydigt positiva. Medarbetare som ökar sin självkännedom och självaktning blir effektivare. Det gynnar i sin tur hela gruppen och hela organisationen. <br/><br/><strong>Will Schultz</strong>, Ph. D, idag ledare för Will Schultz Associates, har undervisat vid Harvard-, Berkeley- och Chicagouniversiteten och vid Albert Einstein Medical School. Förutom avhandlingen om hans erkända FIRO-teori från 1958 är han författare till åtta böcker, bland dem <em>The Truth Option</em>. <br/><br/><em>Denna titel är en beställningsvara, vilket innebär att den trycks först nären order läggs. Leveranstid är 5-8 vardagar. I övrigt är det ingen skillnad mot andra tryckta böcker.</em>

Som chef möter du ibland utmaningar - det kan vara allt från omorganisationer och uppsägningar till konflikter mellan kollegor och samarbetsproblem i teamet. Kanske blir du själv kritiserad i ditt ledarskap eller tvivlar på din förmåga. Den här boken visar hur du kan stärka din resiliens - det vill säga din förmåga att hantera vardagens svårigheter, både på jobbet och privat. <br/><br/>Kristina Bähr beskriver här några centrala förmågor som medvetet kan tränas upp för att lättare hantera kriser, förändringar, motgångar och andra svårigheter. Det handlar om att lära sig undvika de vanligaste tankefällorna och medvetet söka fler perspektiv. Men också om att lära sig reglera sina känslor och ta hand om sig själv (självomsorg). Genom övning inom en handfull nyckelområden kan motståndskraft och anpassningsförmåga stärkas. Då blir det lättare att möta vardagens utmaningar - och lättare att resa sig upp om livet har knockat dig. <br/><br/>Boken visar också hur du som chef eller ledare kan skapa förutsättningar för dina medarbetare att stärka sin egen resiliens. Det handlar både om att arbeta för en psykologiskt trygg kultur och sund arbetsmiljö och om hur du bemöter dem som behöver ditt stöd. <br/><br/>Om författaren<br/>Kristina Bähr är specialist i barn- och ungdomsmedicin och driver sedan 2010 Exist Nu AB där hon föreläser, utbildar yrkesverksamma och handleder chefer och ledare. Kristina har en MBA från Edinburgh Business School och driver även Hjärnpodden hjarnpodden.se sedan 2015.

Det här är en bok om att göra! Att börja göra rätt saker för att öka engagemang, välmående och prestation på arbetsplatsen. <br/><br/>Utifrån perspektiven medarbetarskap, ledarskap och medarbetarkommunikation får läsaren, genom konkreta tips, lära sig hur man stöttar individer, team och organisationer i sin utveckling. Genom att skapa hållbara resultat över tid ökar hela organisationens engagemang och fler människor får möjlighet att öka sitt välmående och sin prestation. <br/><br/>Här finns verktyg och praktiska lösningar serverade på ett lättsamt och motiverande sätt. Oavsett om du är chef, medarbetare, jobbar ute på fältet, klurar på företagets strategier, kodar mjukvara, vältrar dig i excel-filer, sitter på kontoret, står i kassan, experimenterar i labbet eller håller koll på lagret. <br/><br/>Du får konkreta tips på hur du och dina arbetskamrater tillsammans skapar en arbetsplats som genomsyras av engagemang, arbetsglädje och välmående. <br/><br/><strong>Om författarna</strong><br/>Niklas Delmar har lång erfarenhet av kraften i ett ansvarstagande medarbetarskap och ledarskap. Johan Book har arbetat med ledarutveckling, teamutveckling och förändringsledning i många år. Emma Egnell är kommunikationsexpert med fokus på medarbetarkommunikation. <br/><br/>Med många års erfarenhet i bagaget startade författarna organisationen Hej Engagemang där de arbetar rådgivande med att skapa engagemang och välmående för medarbetare på företag och organisationer. Ett mer engagerat och välmående Sverige helt enkelt!

Logistik med fokus på material- och produktionsstyrning är en grundläggande bok som också ger stort utrymme för fördjupningar. Många övningar med facit gör det möjligt att varva inläsning med problemlösning. <br/><br/>Alla har nytta av effektiva produktionsprocesser för varor och tjänster och ineffektiva processer är detsamma som slöseri. Det är ett av de viktigaste budskapen i denna bok. <br/><br/>Den tredje upplagan innehåller nya avsnitt om sälj- och verksamhetsplanering, produktion i ett flöde, orderkvantiteter i produktion, behovet av att minimera ställtider, variationer med mera. Effektiva logistikprinciper ska tillämpas inom alla verksamhetsområden; sjukhus- och bygglogistik diskuteras ingående.<br/>Boken riktar sig till både yrkesverksamma och studerande inom området logistik, material- och produktionsstyrning samt aktiva och blivande process- och projektchefer, controllers, planerare, inköpare och produktionschefer, med andra ord till alla som jobbar med &quot;operations&quot;. <br/><br/>Om författaren<br/>Anders Segerstedt är sedan 2004 professor i industriell logistik vid Luleå tekniska universitet. Han doktorerade och är docent i produktionsekonomi vid Linköpings Tekniska Högskola. Inom industrin har han haft många roller såsom systemman/programmerare, ekonom, ekonomichef, planeringschef och fabrikschef. Sedan 1991 har han undervisat i ekonomistyrning samt material- och produktionsstyrning, först vid Mälardalens högskola och senare vid Luleå tekniska universitet och även Høgskolen i Narvik.

I arbetslivet ställs vi inför många beslut. Att navigera genom informationsflödet och välja rätt alternativ för organisationen är ingen enkel uppgift. Den här boken handlar om evidensbaserad HR, som hjälper oss att fatta medvetna beslut. Oavsett om det gäller att ta fram en rekryteringsprocess eller utveckla ett ledarskapsprogram, kan ett evidensbaserat förhållningssätt göra det lättare att hitta en lämplig väg.<br/><br/> Evidensbaserad HR handlar om att skapa förutsättningar för bättre beslut och HR-leveranser, genom att bredda informationsunderlaget, vara källkritisk, följa en strukturerad beslutsprocess och vara öppen för att lära sig nya saker. Syftet med boken är att ge en introduktion till vad evidensbaserad HR är, varför det behövs och hur du kan tillämpa det i praktiken. Målet är att väcka intresse för ämnet, och framför allt att ge dig kunskap och verktyg för att börja tillämpa evidensbaserad HR i din organisation.<br/><br/> Författarna, Astrid Svedérus och Henrik Tangen, har båda lång erfarenhet av operativt, taktiskt och strategiskt HR-arbete i olika typer av organisationer. Båda brinner även för evidensbaserade metoder inom HR. Astrid har kanaliserat sitt intresse genom plattformen Tema HR, som syftar till att främja evidensbaserad HR genom kunskapsspridning, utbildning och rådgivning. Henrik har i sin tur fördjupat sitt engagemang genom att skriva böcker om evidensbaserad HR och beslutsfattande i arbetslivet.

This is a book about cooperation, about people at work.<br/> Today, most organizations are based on a command and control management philosophy assuming that people need to be individually stimulated and directed in order to cooperate. That management philosophy tends to fragmentize our organizations and reduce people at work to human resources.<br/> But as human beings, cooperation is in our very nature and doing what we experience as meaningful energizes us. If we build on those facts, organizations can be both effective and human. This way of working can be achieved if we get better at creating collective gestalts, at accepting our mutual interdependencies and at handling the dilemmas of work and life together.<br/> Gestalt Methodology and Gestalt Management support that way of regarding people at work.