Svenska

Den här boken förmedlar en komplett personalstrategi, från träffsäker rekrytering till medarbetarnas fortsatta kompetensutveckling. Du får lära dig behovsanalys, att utföra kompetensbaserade intervjuer, dra slutsatser av olika bedömningsmetoder och belöna konstruktiva arbetsinsatser. Modellen kan bidra till att motverka diskriminering och skapa mångfald på arbetsplatser. Praktiska verktyg och råd - starkt förankrade i teori och forskning - gör boken till en handfast guide för såväl nya som rutinerade chefer, HR-chefer och rekryterare. Denna andra reviderade utgåva har uppdaterat och utökat material om bland annat anställningsintervjun och kravspecifikation.<br/><br/>Detta är en oerhört bra bok för chefer, personalansvariga och för studenter som läser personal- och organisationsutveckling. <em> Erika Storme Martinger, BTJ-häftet nr 14, 2016</em>

Företag och organisationer bygger i allt högre grad sin verksamhet på gruppen, laget och teamet för att nå resultat och förverkliga mål. Gårdagens mer fasta strukturer har övergetts till förmån för tempo, flexibilitet och förändring. Genom tydligt syfte och bestämda tidsramar, förenklade beslutsvägar, utnyttjande av modern informationsteknik och utrymme för enskilda medarbetare att vara delaktiga och ta initiativ försöker man rusta arbetsgrupper för dagens krav. <br/><br/>I denna antologi beskrivs sju olika former av grupper inom arbetslivets organisationer, alla med sina specifika problem och utmaningar beroende på uppdrag, arbetsorganisation och andra villkor. Boken är en kunskapsöversikt som både ger relevant teori och mer eller mindre direkta råd för att underlätta och effektivisera arbetet. De grupper som tas upp är: den målstyrda arbetsgruppen, det virtualiserade teamet, projektgruppen, det tvärprofessionella teamet, kooperativet, ledningsgruppen och styrelsen. <br/><br/>Ett avslutande kapitel ägnas åt utveckling av grupper genom facilitering &ndash; en konkret och lättillgänglig metod som avser att göra det lättare för arbetsgrupper att nå sina mål. <br/><br/>Målgrupp: Antologin är avsedd som kursbok vid programmet för personal- och arbetslivsfrågor, psykologprogrammet, förvaltningsprogrammet samt vid fristående kurser inom arbetsvetenskap, ekonomi och ledarskap. Den vänder sig dessutom till yrkesverksamma som arbetar med eller inom de aktuella grupperna.

Boken anlägger ett brett perspektiv på individen i arbetslivet som spänner över både arbets- och organisationspsykologi. Författarna tar upp de ramar som modernt arbetsliv skapar och hur individen rör sig innanför dessa. De beskriver arbetets roll i livet, samspelet på arbetsplatsen och vilken betydelse det kan ha för individen. Likaså behandlas fenomen som organisationsförändringar, ledarskap och motivation. Författarna har en gedigen erfarenhet av undervisning och forskning inom ämnet vilket gör boken både pedagogiskt upplagd och uppdaterad inom de senaste rönen. Boken är skriven för studerande i psykologi och beteendevetenskapliga utbildningar samt i företagsekonomi med organisationsinriktning. Boken är även lämplig för HR-specialister, chefer och andra med intresse av hur samspelet mellan individ och organisation bidrar till att skapa hållbara arbetsvillkor och effektiva organisationer.<em></em>

Varför presterar vissa långt över förväntningarna?<br/>Hur kan feedback minska medarbetarnas stress?<br/>Varför är uppföljning viktigare än måldiskussioner?<br/><br/><br/>Med hjälp av den kraftfulla metoden beteendeanalys uppnås bättre prestationer och resultat samtidigt som medarbetarna trivs. Arbetssättet kommer ursprungligen från USA och kallas Organizational Behavior Management (OBM).<br/><br/><br/>I en organisation är varje arbetsdag fylld av konkurrerande arbetsuppgifter. Genom en beteendeanalys kan man ta reda på vilka nyckelbeteenden och åtgärder som leder till exempelvis bättre försäljningssiffror, ökad produktivitet och förbättrad kvalitet. En effektiv åtgärd för att öka arbetsglädje och förbättra prestationer är att uppmärksamma det som görs bra - istället för att bara kritisera misstag eller inte säga något alls.<br/><br/><br/>Rolf Olofsson går grundligt och med många exempel igenom metoden beteendeanalys och berättar även hur man kan ge feedback på ett konstruktivt sätt, skapa motivation och hantera konflikter. Boken ger en tydlig struktur för hur man genomför förändringar i en organisation och får dem att hålla på lång sikt.<br/><br/><br/><em>Beteendeanalys i organisationer </em>är skriven för alla som arbetar med organisationsutveckling och ledarskapsfrågor. Chefer kan ha stor nytta av boken för att utveckla sitt ledarskap och sin verksamhet. Den är också lämplig för studerande på psykologprogram, PA-program eller utbildningar inom organisationsutveckling. <em></em>

Den moderna vd:n verkar i ett landskap av aldrig tidigare skådad komplexitet. Globala marknader, tekniska framsteg och förändrade förväntningar från samhället kräver en ledarstil som är både anpassningsbar och framåtblickande. Utöver den traditionella förståelsen av Affärsmannaskap måste en framgångsrik vd vara en skicklig navigatör av juridiska ramverk, en mästerlig kommunikatör och en förkämpe för etiskt uppförande.<br/><br/> Den här boken ger ett omfattande ramverk för att förstå vd:s mångfacetterade roll och integrerar juridiska överväganden med praktiska strategier för ett effektivt ledarskap. Vi börjar med att definiera vd:s position och befogenheter, beskriva de juridiska skyldigheter som följer av Aktiebolagslagen i Sverige och klargöra ansvarsförhållanden i avtal. Vi går noggrant igenom förvaltaruppgifterna omsorg, lojalitet och god tro och betonar deras avgörande roll för att upprätthålla förtroende och ansvarstagande.<br/><br/> Vidare tar vi upp det viktiga ämnet vd:s ansvar och riskhantering och ger läsarna verktygen för att minska potentiell juridisk och finansiell exponering. Vi fördjupar oss sedan i viktiga aspekter av ekonomisk förvaltning, från rapportering och transparens till strategisk planering och investerarrelationer. Vi utforskar de komplicerade aspekterna av bolagsstyrning, med fokus på styrelsedynamik, aktieägarengagemang och vikten av efterlevnad och etiska överväganden.<br/> Personalfrågor, inklusive att bygga högpresterande team, talangutveckling och att främja en arbetsplats med mångfald och inkludering, behandlas med lika stor vikt.<br/><br/> Den strategiska beslutsprocessen, inklusive utveckling av visioner, effektiv<br/> kommunikation och förändringshantering, granskas i detalj. Boken tar också upp utmaningar som etiska dilemman och företagens sociala ansvar, och ger ramar för hur dessa frågor kan hanteras.<br/> Slutligen utforskar vi de dynamiska världarna med fusioner och förvärv, internationell affärsexpansion, effekterna av teknik och innovation samt framtiden för ledarskap i sig.

<em>Kompetensbaserad rekrytering och personalstrategi</em> ger dig en komplett personalstrategi, från träffsäker rekrytering till kompetensutveckling av medarbetarna. Du får lära dig att göra en behovsanalys och kompetensbaserade intervjuer, dra slutsatser av olika bedömningsmetoder och belöna konstruktiva arbetsinsatser. Arbetssättet som beskrivs säkerställer även likabehandling och motverkar diskriminering. <br/><br/>Denna tredje utgåva har uppdaterats och anpassats utifrån ny forskning och utvecklingen som skett inom fältet. Det gäller bland annat hur man bör kombinera olika metoder, vad som gynnar en positiv kandidatupplevelse, digitala lösningar inom rekrytering och urval samt vad man ska tänka på vid säkerhetsbedömningar. <br/><br/>Praktiska verktyg och råd &ndash; starkt förankrade i teori och forskning &ndash; gör boken till en handfast och omtyckt guide för såväl nya som rutinerade chefer, rekryterare och medarbetare inom HR. Boken passar även på utbildningar inom personal- och organisationsutveckling. <br/><br/><strong>Malin Lindelöw</strong> är fil.dr i psykologi. Hon har varit verksam som forskare vid King's College och University College i London samt vid Karolinska institutet. Sedan år 2000 driver hon ett konsultföretag med inriktning mot rekrytering, personbedömning och chefsutveckling, och är en ofta anlitad föreläsare och utbildare.

OBM (Organizational Behavior Management) ger kraftfulla verktyg för att förstå och förutsäga vilka förändringar organisationer behöver göra för att åstadkomma bättre resultat. Författarna berättar initierat hur man prioriterar bland olika mål och nyckelbeteenden. De beskriver hur det går till när man: förändrar arbetssätt, arbetsklimat, värderingar, hur man motiverar medarbetare, förändrar bemötande både externt och internt samt skapar en säker arbetsplats. Via många exempelfall får läsaren inblick i arbetet som konsult och hur arbetet med OBM går till i praktiken.<br/><br/><br/>Boken bygger på författarnas långa erfarenhet som konsulter och mer än 50 års forskning om hur man förändrar beteenden inom psykologin. <em>OBM i praktiken </em>är skriven för alla som arbetar med verksamhetsutveckling och ledarskap samt för studerande vid universitet och högskolor, t.ex. psykologprogram, PA- och beteendevetarprogram. Detta är den fristående fördjupningen av <em>Beteendeanalys i organisationer </em>(2010).<em></em>