Svenska

<b>Hur gör vi för att komma tillbaka till ett samhälle där det är viktigare att göra rätt än att inte göra fel?</b> <br/><br/>Det här är en bok om det mänskliga omdömets revansch. En upp­görelse med ett samhälle präglat av en övertro på mätetal, processer och riktlinjer. Där vanliga människor ute i våra organisationer inte får, vill eller vågar göra vad som krävs i ögonblicket för att skapa värde för kunden. <br/><br/>När Ingalill och Bo bygger ett attefallshus på tomten vet de inte att huset av misstag hamnar 35 centimeter för nära tomtgränsen. Kommunen meddelar att huset därför måste rivas fastän det inte står på någon annans mark. Och när en rutten telefonstolpe lutar farligt över vägen kommer en kille från energibolaget för att ta bort den, men när han får frågan om inte den lika ruttna stolpen intill borde tas bort på samma gång, svarar han: Nej, jag har ju ingen beställning på den. <br/><br/><b><i>Rätt räcker inte</i></b> är skriven av <b>Klas Hallberg</b>, prisad föreläsare och skarp iakttagare av det mellanmänskliga, och <b>Per Kristensson</b>, professor i psykologi med inriktning konsumtion och innovation. Det är en bok om hur vi får bukt med ett system som inte lämnar plats för det mänskliga omdömet och där det därför blir fel fastän alla gör rätt.

Talent Management handlar om hur man på ett strukturerat sätt attraherar, utvecklar och behåller rätt medarbetare. Detta blir allt viktigare för företagen idag då en hel generation 40-talister är på väg att gå i pension och en ny generation är på väg in i näringslivet, en generation som inte vill jobba 70 timmar i veckan och som inte ser värdet av att ha en miljon Eurobonuspoäng. Strategier för Talent Management är en förutsättning för all framgångsrik affärsverksamhet och bör hanteras därefter. Frågorna måste ligga högst på ledningenS agenda och integreras i det affärsstrategiska arbetet. Med en tydlig struktur och många konkreta exempel ger Talent Management. Attrahera, utveckla och behåll rätt medarbetare svar på en av de absolut största utmaningar som svenska företag står inför i den globaliserade konkurrensen. Boken ger en överblick och visar på kopplingen mellan de olika delarna i ett Talent Management och hur de kan integreras i affären. Det är först då man får någon riktig effekt av sitt Talent Management. Boken riktar sig till vd:n, chefer, HR-chefer, konsulter och andra insiktsfulla personer som vågar utmana den traditionella synen på HR. Boken passar också utmärkt i undervisningssammanhang av blivande HR-medarbetare då den beskriver mycket av det man inte lär sig i skolan. Charlotta Wikström är Civilekonom och DIHR. Hon har mer än 20 års erfarenhet från ledande befattningar inom marknadsföring och försäljning från bl.a. SAS, Telia och Stockholmsbörsen. Senast var hon Senior Vice President Group HR på Eniro. År 2000 var hon med och grundade företaget Ellen AB. Charlotta är också författare till bästsäljaren Vinnande Mentorskap och en auktoritet inom området. Idag är Charlotta Senior Partner i Stardust Consulting AB. Henrik Martin har en Master of Science från MIT, Massachusetts Institute of Technology, USA . Han har varit managementkonsult på McKinsey, nordenchef för IT-företaget Adera samt vd för Intellectual Capital Sweden. Henrik är entreprenör inom ett flertal områden och grundade tillsammans med Charlotta Wikström Stardust Consulting som hjälper företag att förverkliga ett effektivt Talent Management.

En kolibri gör 80 vingslag per sekund, en svala gör bara fem. Så vem är bäst på att flyga? Den som flaxar mest eller den som får ut störst effekt av varje vingslag? <br/><br/>Simon Elvnäs har i en världsunik forskningsstudie filmat hundratals ledare och kartlagt deras beteenden. Slutsatsen är att chefer inte gör vad de ska göra, vad de vill göra, eller ens vad de tror att de gör. Den här boken presenterar en ny modell för ett effektfullt ledarskap baserad på verksamhetens, medarbetarnas och ledarens faktiska behov. Ett medvetet ledarskap där ledaren i stället för att göra mer av allt, gör mindre men rätt. <br/><br/>Ur boken: "Som ledare styr du över vad som händer under 35 procent av din arbetstid. 65 procent av tiden är det händelserna som styr dig. Vi har räknat. På engelska finns begreppen effective och efficient. I Sverige använder vi bara ordet effektiv. I den här boken introducerar jag begreppet effektfull. Effektiv handlar om att få saker gjorda. Effektfull handlar om att göra saker på rätt sätt. När effektivitet dominerar över effektfullhet blir det många snabba möten och ledaren dränks av följdfrågor och missförstånd. Målet med den här boken är att bryta ned och illustrera vad som gör en ledare effektfull. Ledarskap är påverkan, men långt ifrån alla ledare påverkar som de önskar eller borde." <br/><br/>Simon Elvnäs är forskare vid Kungliga tekniska högskolan i Stockholm. På plats inne i verksamheter har han och hans forskningsgrupp filmat över fem hundra ledare, vilket innebär tusentals filmer och observationer från ett tiotal branscher bevis på vad ledare egentligen gör när de utövar ledarskap.

Hur kan du som ledare attrahera, engagera och inspirera framtidens medarbetare - och få talangerna att stanna kvar?<br/> <br/><br/>Denna bok ger nya insikter och perspektiv på rekrytering. Författarna lär dig att utmana traditionella metoder - och visar hur du kan förbättra eller förkasta moment utifrån vad som är viktigt för dig att ta reda på. Du får kunskap som både effektiviserar arbetet och ger fler träffsäkra rekryteringar, oavsett om du är verksam vid en ideell organisation eller ett globalt företag. Genom innovativ rekrytering kan du få fler engagerade medarbetare som matchar organisationens värderingar och långsiktiga syfte.<br/> <br/><br/>Boken riktar sig främst till rekryterande chefer, men är även användbar för HR-personal och rekryteringskonsulter.

<b></b><b>Det bästa från Harvard Business Review</b><b>  </b><br/><br/>Harvard Business Review är världens mest inflytelserika tidskrift inom management. Den vänder sig till beslutsfattare över hela världen och ges ut av Harvard University i Boston. Här har de samlat de tio mest betydelsefulla artiklarna OM ATT LEDA SIG SJÄLV, skrivna av ledande experter och forskare som Clayton M. Christensen, Diane L. Coutu, Peter F. Drucker, Stewart D. Friedman, Daniel Goleman och Robert S. Kaplan.  <br/><br/>Utgångspunkten för boken är att din framgång som ledare börjar med en kritisk blick i spegeln. Kapitelrubriker som Vilken måttstock använder du i ditt liv och Frågor att ställa till dig själv kommer garanterat att ge dig nya perspektiv på din chefsroll och ditt uppdrag. De tio artiklarna hjälper dig lära känna dig själv som ledare och identifiera möjliga förbättringar. Genom självkännedom och vetskap om dina starka sidor kommer du som ledare att kunna uppnå din sanna potential.  <br/><br/>I serien ingår även <i>Harvard Business Review: Om ledarskap</i>. 

Författaren låter röster från framgångsrika och spännande ledare komma fram: en designchef på Sony, en idrottsledare, en rektor, en präst, en företagsledare på Axis, en varuhuschef på Ikea och en stadsdelschef i Rosengård. Några är uppmärksammade i media, andra har inte synts i det offentliga rampljuset.   De är kvinnor och män i olika åldrar och alla från olika branscher. Några arbetar i Sveriges mest framstående företag. Andra kommer från branscher som inte har som uppgift att tjäna pengar.   Här får du som läsare möjlighet att hitta goda exempel som fungerat i ett särskilt sammanhang och under olika förutsättningar, t.ex. inför en svår situation eller över en lång period. Efter varje kapitel och exempel gör författaren en analys med koppling till beprövad erfarenhet och forskning. I slutet av boken finns slutsatser och en sammanställning av gemensamma drag mellan ledarna.   Boken fungerar utmärkt för dig som ska bli eller har blivit ny chef.  <br/><br/>Paul Übelacker är civilekonom med inriktning på organisation och management. Han har spelat elithandboll under tretton år. I dag driver han företaget BE it och är sportmentor i Malmö FF. Författaren har tidigare utkommit med Prillan och bollen, en bok om idrottskultur, tobaksberoende och att ändra (o)vanor.

Just nu är ledarskap av flera anledningar extra utmanande. Digitaliseringen driver upp utvecklingstakten och chefer upptäcker hur gamla sanningar inte håller. Man saknar den kunskap som seglat upp som central och inte ens hederliga organisationsmodeller slår väl ut. I <i>Alltid Relevant</i> utforskar Ann Hellenius och Per Mosseby vad det är dagens ledare behöver göra för att börja gå i takt med en snabb omvärld.<br/><br/>Den digitala tidsåldern gör att vi nu kan lösa uppgifter på nya sätt och det betyder att även synen på vad som är ett relevant ledarskap förändras. Hur blir man en bra ledare i en samtid präglad av digitalisering, artificiell intelligens och exponentiell utveckling? Medan vissa verksamheter konstant utvecklas utan att de anställda behöver jobba ihjäl sig jobbar andra med en alltmer pressad personalstyrka. Vilka ledaregenskaper blir viktigare i en omvärld i snabb förändring? Vilka blir mindre viktiga eller rent av kontraproduktiva? <br/><br/>Nycklarna i denna bok handlar om hur du som ledare alltid håller dig relevanti en snabbrörlig omvärld. Om hur allt börjar med en ökad självkännedom och kongruens; om hur tillit driver fram snabbfotade verksamheter; om hur utveckling numera sker i ekosystem och vad detta innebär för ledarskapet; om hur du själv och dina medarbetare kan bli nyfikna på utveckling samt hur förmågan att fokusera och att organisera för ett hållbart liv blivit allt viktigare.<br/><br/><br/><br/><i>Om författarna:</i><br/><br/>Alltid relevant är skriven i ett unikt samarbete mellan Ann Hellenius och Per Mosseby, två av Sveriges mest erfarna ledare inom digital transformation. <br/><br/>Ann Hellenius har lång erfarenhet av ledande roller både inom det privata näringslivet och i det offentliga. Hon har bland annat haft flera CIO uppdrag och blivit utsedd till årets CIO både i Sverige och Europa.<br/><br/>Per Mosseby är digitaliseringsexpert med bakgrund som bland annat direktör för digitaliseringen på Sveriges kommuner och regioner, SKR. Han brinner för att utveckla det offentliga samhället med hjälp av ny teknik.   <br/><br/>Båda författarna sitter i regeringens digitaliseringsråd och anlitas ofta som föreläsare och rådgivare.